KAIP IŠLIKTI, KAIP PAKELTI KONKURENCINGUMĄ?

Konkurencinė kova versle kasdien tampa vis aštresnė. Konkuruoti rinkoje net senbuviams nėra lengva. Bankrotų skaičius vis didėja. Daugeliui vadovų kyla klausimas - KAIP IŠLIKTI, KAIP PAKELTI KONKURENCINGUMĄ?

Konkurencingumą galima didinti įvairiomis priemonėmis. Paprastai konkurencingumą didinančios priemonės (stipri komanda, naujos technologijos, reklama, prekybos tinklo plėtra...) nėra pigios. Be to, konkurentai dažnai naudoja tas pačias priemones, todėl vadovams išlieka tas pats klausimas - KAIP IŠLIKTI, KAIP PAKELTI KONKURENCINGUMĄ?

Yra dar vienas konkurencingumą didinantis veiksnys, kurį konkurentai išnaudoja labai nevienodai. Tai - VERSLO SPRENDIMŲ veiksnys. Teisingi verslo sprendimai leidžia su mažesnėmis investicijomis pasiekti geresnių rezultatų.

Greitai besikeičiančioje verslo aplinkoje reikalingi GREITI ir TIKSLŪS VERSLO SPRENDIMAI. Greitus ir tikslius verslo sprendimus lemia ne tik vadovo patirtis, sėkminga komanda, bet ir turima informacija, bei gebėjimas ja operuoti.

VERSLO INFORMACIJA LEMIA VERSLO SPRENDIMUS

Šiuolaikinės apskaitos programos vadovus "užverčia" informacija, tačiau jei informacijos yra daugiau, nei žmogus gali jos apdoroti, tokia informacija vadinama "šiukšlėmis". Priimant verslo sprendimus apskaitos informacija yra mažai vertinga, nes ji tik fiksuoja faktą, bet negali atsakyti į klausimą "kas, jeigu?".
Priimant verslo sprendimus reikalinga verslo informacija, kuri apima ir faktinius duomenis, ir prognozes.



Svarbu, kad prognozės būtų generuojamos ne tiesiogiai iš fakto, bet per procesus. Tik taip prognozės gali teisingai atspindėti prognozuojamą verslą.

KĄ JŪS DAROTE, KAI:

Jūsų valdomų įmonių biudžetai tapo įvykdyti anksčiau laiko, arba absoliučiai neįgyvendinami?

• Biudžetas jau įvykdytas, todėl darbuotojai gali prarasti motyvaciją kelti įmonės pelningumą, kitus rezultatus. Prapuola poreikis konkuruoti. Konkurentams užleidžiamos rinkos pozicijos.
• Dėl vienų ar kitų priežasčių tapo aišku, kad biudžetas nebegali būti įvykdytas, tačiau jo perskaičiavimas užtruktų. Pastoviai kintančioje verslo aplinkoje naujausias biudžetas po savaitės ar mėnesio gali tapti pasenęs, netinkamas naudojimui. Motyvacinė sistema, orientuota į nerealų biudžetą, tampa žalinga. Dėl nerealaus biudžeto ir neteisingo piniginių srautų valdymo įmonė gali turėti bereikalingų sąnaudų, patirti finansinių sunkumų ar net bankrutuoti.

Apskaitos informacija verslo valdymui ir sprendimų priėmimui nėra priimtina, o ekonominės tarnybos ataskaitos vėluoja ir negali aprėpti visų galimų verslo scenarijų?

• Pateikiama apskaitos informacija yra sunkiai skaitoma ir neatspindi verslo tikslų bei rezultatų.

• Iš įvairių padalinių gaunama informacija yra sunkiai sukontroliuojama.

• Informacijos srautas yra per didelis, kad vadovas pajėgtų ją kompetentingai įvertinti, kontroliuoti ir vadovautis priimant sprendimus.

• Jūsų valdomos įmonės teikiama informacija neleidžia atsakyti į klausimus – „kas būtų, jeigu būtų?“

Norite priimti įmonei naudingus sprendimus ar strategiją, tačiau paskolą suteikęs bankas ar akcininkai turi kitų nuomonių?

• Norint įrodyti, kad Jūsų siūlomi sprendimai ar strategija yra teisingi, tektų samdyti brangius konsultantus, bet svarbiausia, tai užtruktų laiko, kurio Jūs visiškai neturite.
• Jūs neturite ekonominių skaičiavimų, kurie įrodytų, kad Jūsų siūloma strategija ar sprendimai geresni, nors pats tuo net neabejojate.

Bankams, investuotojams ar kitoms institucijoms staiga prireikia naujų verslo plano skaičiavimo ir prognozuojamų piniginių srautų?

• Investuotojai kartais paprašo perskaičiuoti prognozuojamus piniginius srautus, įvertinti vieno ar kelių faktorių įtaką verslui. Kiekvieną kartą konsultantai atlieka tuos pačius skaičiavimus, tačiau paslaugos trunka ilgai ir kainuoja nepagrįstai daug.

• Kreipėtės į banką su naujos paskolos prašymu. Jūs pateikėte verslo planą ir piniginių srautų skaičiavimus, tačiau bankui pateikus pastabas, teko atlikti perskaičiavimus. Kol vykdėte perskaičiavimus, bankui kilo naujų klausimų ar pasikeitė aplinkybės ir skaičiavimus tenka atlikti iš naujo...

Ruošiatės pritraukti ES struktūrinių fondų lėšas, todėl vėl ir vėl reikia perskaičiuoti verslo planą ir prognozuojamus piniginius srautus?

• Dėl specifikos, prognozuojamus piniginius srautus vėl ir vėl tenka perskaičiuoti iš naujo.

Kokie sprendimai turi padėti teisingai įvertinti informacijos srautą ir priimti konkurencingus verslo sprendimus?

SPRENDIMAI VERSLO KONKURENCINGUMUI KELTI

Ruošiantiems nekilnojamojo turto plėtros projektus:

• Verslo aplinkos analizė;
• SWOT analizė;
  
• Verslo finansinis projektavimas;
• Verslo modelio sukūrimas;
• Verslo planų rengimas;
• Finansavimo poreikio analizė
  
• Dokumentų finansavimui ruošimas;
• Verslo planų perskaičiavimas, įvertinant naujus pateiktus duomenis ir verslą įtakojančius faktorius.
  

KONTAKTAI

Vytautas Paulikas
mob. tel. +370 61849606


El. paštas: vpaulikas@ainvest.lt